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營建管理顧問各階段說明 |
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規劃與可行性評估階段： |
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根據業主之構想，提供專業技術之分析、調查、研究，並對各方案作評估及建議，並根據可行方案，提供符合業主需求之具體目標，包括：資源調查、設計準則、工程財務、人力運作規劃、工程控制系統及成本效益分析 |
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設計階段： |
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1.
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設計內容審查(包括建築、結構、機電、景觀等項目) |
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2. |
規範、建材、設備審查，工程預算分配及圖說審查 |
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3. |
擬定整體工程進度。 |
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發包招標階段： |
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發包文件審理、協辦發包 |
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施工階段： |
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1.
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工務行政 |
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2. |
工法選擇、進度、成本、品質之控制 |
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3. |
採購設備器材 |
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完工驗收階段： |
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1.
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測試驗收 |
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2. |
維護、操作人員訓練計畫 |
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3. |
保固年限計畫審查 |
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進度管理之執行 |
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工程規劃設計階段： |
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營建管理顧問依據規劃、設計、監造工作基本時程編擬專案綱要計畫後，業主、營建管理顧問、設計單位共同研擬發包計畫，並將業主需決定事項、其他工程界面之里程碑、營建管理顧問建議之時程加入各里程碑及前置作業項目，成為初步的執行計畫。 |
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工程發包階段： |
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於招標文件中依照主要項目時程計畫表明定該項工時之開始、階段性完成及完工之里程碑，可促使得標廠商於工程進行中主動控制工程進展，並可要求承包廠商按既定里程碑提送整體預定施工網圖，並定期按既定時程提送工程細部時程調整計畫表，進而依工作項目關係完成邏輯網狀圖。 |
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工程施工階段： |
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承包廠商之整體預定施工網圖核定後併入總預定進度表做為目標時程，於工程進行中逐項追蹤進度；營建管理顧問則依目標時程控管廠商進度。若進度落後，應要求廠商提送趕工計畫以彌補延誤之目標時程。施工中變更設計，廠商應對變更設計提估工期要求，營建管理顧問於議價完成後發出變更通知調整進度，並對要徑工程項目進行總工期調整或執行趕工計畫。 |
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完工階段： |
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各分項工程之每一工作項目施工完成後，於P3時程中登入實際完成日期，全部工程完成時即製作工程完工報告，並依此資料作為計算承包商提前完工或逾期完工之依據。P3軟體可將計畫預定時程與各階段實際執行時程，同時列出以便分析比較，並記錄從計畫構想到完工的種種變化之差異，作為參考改進之資料。 |
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品質管理之執行 |
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建立品質管理程序 |
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1.
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確立標準： |
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建立成本、性能、安全及可靠性等各方面的品質標準以利執行。 |
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2. |
評估及核定 |
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3. |
修正缺失： |
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將業主的反應作為修定程序及要求的參考，以提昇客戶對產品的滿意度。 |
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4. |
建立回饋制度： |
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除了應業主的要求製作產品標準外，應多方面收集經驗或缺失改正資訊，並建立良好的品質改良回饋制度。 |
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成立專案品質管理組織： |
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營建工程專案品質管理，係由三層級的品管組織而成。營建管理顧問及業主負責「品質稽查」、專業技術廠商負責「品質保證」、施工承商負責「品質控制」，三者除合約關係外，還需要彼此分工合作才能將品質做好。 |
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各階段主要品質管理作業： |
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1.
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規劃設計階段： |
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設計圖說審查、設計變更審查、設計圖說界面整合審查、施工材料及規範審查 |
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2. |
發包階段： |
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準備招標文件、審查資格標、審查價格標、審查比價/議價 |
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3. |
施工階段： |
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審查監造計畫、審查承商施工計畫、監工審查、施工審查 |
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4. |
完工驗收階段： |
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準備完工報驗文件、初次驗收、改正複驗、正式驗收 |
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5. |
移交營運階段： |
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準備移交文件或證件、會同點交、缺失改正、會同定期檢查、稽查保固維修 |
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6. |
各階段品保稽查 |
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成本管理之執行 |
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成本管理工具 |
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專案預算管理之重要性，可反應在工程品質、進度、以及使用功能等各方面。但是對於業主而言，預估資金的需求作為調度依據是相當重要的一環，因此將預算與進度合併評估與管控是營建管理顧問責無旁貸之義務；在坊間P3及Microsoft
Project等軟體，均具有同時應用在工程預算與進度管理上之功能。 |
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工程各階段管理重點 |
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1.
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工程規劃階段： |
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於規劃階段依據規劃構想、基本設計圖及預算參考資料庫等編擬本工程概算，此時單項工程預算之誤差約在百分之三十以內，工程概算可輸入P3以顯示資金之分配。 |
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2. |
工程設計階段： |
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細部設計完成後，營建管理顧問應審查工程數量、預算書、單價及工作項目等，此時單項工程預算之誤差應在百分之十以內，工程預算金額應納入P3網圖之綱要計畫時程表內。 |
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3. |
工程發包階段： |
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工程發包後按合約總價修正工程預算及各項單價，並將各工作項目金額顯示於送審之施工進度網圖中，作為進度追蹤及計價之依據。 |
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4. |
工程施工階段： |
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變更設計核可後依變更內容修正施工時提計畫及工程合約金額，並將工程合約金額標示於施工時程計畫內。 |
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安全衛生管理之執行 |
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安全衛生管理之執行，首要擬定擬訂工程安全衛生管制計畫，並依據政府機關安全衛生法令由監造單位責成承包廠商確實辦理，並由各分包廠商派任具有安衛證照之安衛工程師組成專案安全衛生管理組織執行各項管理措施，營建管理顧問則代表業主督導監造單位及施工廠商執行各項作業。以下說明安全衛生管理之主要作業項目： |
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建立安衛組織 |
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安衛作業項目： |
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勞工保險卡、協議組織計畫、開工前會議、協議廠商會議記錄、安衛檢查表、安衛工地日誌、教育訓練、工作守則之訂定及實施等。 |
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工安管理項目： |
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自主檢查計畫、個人防護具、標準作業程序、墜落防止設施、感電防止設施、危險機械管理等。 |
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環保管理項目： |
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環境整潔、材料機具管理、衛生管理等。 |
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一般安全檢查項目： |
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安全帽配戴、安全帶、工地圍籬、夜間安全警示措施、開口墜落防止措施、照明及警戒標示、電路保護安全設備、開挖安全設施、滅火器設備、工地出入口警示措施、人員車輛進出管制、急救設備等。 |